19 / 48
Validatie en prioriteitenbepaling van
onze uitdagingen met de stakeholders
Er werden twee rondetafelgesprekken georganiseerd met de
externe stakeholders, met elk vijftien deelnemers. Het bevraagde
publiek werd doelbewust ruim gemengd zodat alle activiteiten
van de vennootschap aan bod zouden komen: aandeelhouders,
bestuurders, bankiers, financiële analisten, bewoners, onderne-
mers, architecten, journalisten, vertegenwoordigers van verenigin-
gen, …
Tijdens de rondetafelgesprekken die werden geleid door een
externe moderator, hebben de aanwezigen zich eerst spontaan
uitgesproken over de uitdagingen die in hun ogen belangrijk zijn
voor Cofinimmo. Vervolgens reageerden ze op de pertinentie van de
thema’s die Cofinimmo tijdens de eerste fase intern identificeerde.
De persoonlijke ontmoeting met de stakeholders verbeterde de
kwaliteit en de nuances van haar antwoorden.
Intern in vraag stellen
van de prioriteiten inzake duurzame
ontwikkeling
In 2014 wenste Cofinimmo nog beter inzicht te verwerven in de
belangen van haar stakeholders. Ze voerde een proactieve dialoog
en besprak met hen haar strategie inzake duurzame ontwikkeling.
De richtlijnen die worden voorgeschreven door meerdere inter-
nationale normen inzake maatschappelijke verantwoordelijkheid
zoals ISO 26000 en GRI G4 werden in dit proces gevolgd. Dit
initiatief verliep in drie fases die hieronder schematisch worden
voorgesteld. De synthese van dit initiatief wordt vertaald in een
“materialiteitsmatrix”.
21 thema’s
Belangrijkheidsgraad van de 21 thema’s
9 hoofduitdagingen + belangrijkheidsgraad
Reporting en continue verbetering
1
Actieplan en doelstellingen
1
Interne analyses
van de uitdagingen
inzake duurzame
ontwikkeling
3
Bespreking en validatie
van de prioriteiten door
het Directiecomité
2
Rondetafel
gesprekken met
de externe stake
holders
1
Cofinimmo volgt de richtlijnen die worden voorgeschreven door meerdere
internationale normen inzake maatschappelijke verantwoordelijkheid, zoals
ISO 14001.
17