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Validation et priorisation de nos enjeux
avec les parties prenantes
Deux tables rondes avec des parties prenantes externes,
d’une quinzaine de personnes chacune, ont été organisées.
Volontairement, les publics consultés ont été largement mélangés
afin que toutes les activités de l’entreprise y soient abordées :
actionnaires, Administrateurs, banquiers, analystes financiers,
occupants, entrepreneurs, architectes, journalistes, représentants
d’associations…
Lors de ces tables rondes animées par un modérateur externe,
les personnes présentes se sont d’abord exprimées de manière
spontanée sur les enjeux qui, à leurs yeux, sont importants pour
Cofinimmo. Elles ont ensuite réagi sur la pertinence des thèmes
identifiés en interne par Cofinimmo lors de la première étape.
Rencontrer en face à face ses parties prenantes a augmenté la
qualité et les nuances de ses réponses.
Remise en question en interne
des priorités en matière
de développement durable
En 2014, Cofinimmo a souhaité avancer davantage dans la com-
préhension des intérêts de ses parties prenantes. Elle a engagé un
dialogue proactif et mis en débat sa stratégie en matière de déve-
loppement durable. Les lignes directrices préconisées par plusieurs
standards internationaux en matière de responsabilité sociétale,
comme ISO 26000 et GRI G4, ont été suivies dans ce processus.
Cet exercice s’est fait en trois étapes, schématisées ci-dessous.
La synthétisation de cet exercice prend la forme d’une «matrice de
matérialité ».
21 thèmes
Degré d’importance des 21 thèmes
9 enjeux principaux + degré d’importance
Reporting et amélioration continue
1
Plan d’action et objectifs
1
Analyses en interne
des enjeux en
développement
durable
3
Discussion et
validation des priorités
par le Comité de
Direction
2
Tables rondes
avec les parties
prenantes
externes
1
Cofinimmo suit les lignes directrices préconisées par plusieurs standards
internationaux en matière de responsabilité sociétale, tels que ISO 14001.
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