41 / 60
39
116
4
13
9,5
%
19-29 ans
5
%
Hors UE
36
%
30-39 ans
5
%
UE
38
%
40-49 ans
16,5
%
50-65 ans
90
%
Be
lgique
Ancienneté
Effectifs par groupe d’âge
Nationalité des collaborateurs
34
%
0-5 ans
21
%
11-15 ans
34
%
6-10 ans
11
%
> 15 ans
Cofinimmo a été parmi les premières entreprises à
obtenir en 2010 le label «Diversité» à Bruxelles-
Capitale. Vous avez à nouveau obtenu ce label en 2014.
En quoi était-il différent du premier?
C.C.
C’est le résultat d’un souhait du ministre
bruxellois de l’Economie de l’époque, Benoît
Cerexhe, qui demandait aux entreprises de
dégager un budget pour assurer des formations à
l’équité. Or nous le faisions déjà. Il ne nous manquait plus
qu’une charte. Nous nous sommes empressés de la
rédiger. C’est comme ça que nous avons obtenu ce label.
Ensuite, nous nous sommes rendus compte que la
diversité nous ouvrait d’énormes possibilités, à tel point
que si nous devions nous limiter à des images types
liées à l’âge ou à l’origine nous n’aurions pas la moitié de
nos recrutements potentiels. Etre ouvert à la diversité,
c’est du «win win», cela nous permet de nous enrichir
à tous points de vue. Par rapport à 2010, nous faisons
les choses plus consciemment, avec des chiffres, des
statistiques annuelles que nous essayons d’améliorer.
Nous sommes d’ailleurs très soutenus sur ce plan par
Actiris, l’Office régional de l’emploi de Bruxelles-Capitale.
On vous a entendu dire que «ageism is the new
sexism». Que voulez-vous dire exactement?
C.C.
On a toujours le risque de tomber dans les
préjugés. Il est vrai que les plus âgés viennent
parfois aux interviews avec des a priori. Ils
pensent tout savoir et ne laissent pas l’intervieweur
placer un mot. En plus, il y a ce cliché bien connu, que
nous avons réussi à contrer chez Cofinimmo : plus vous
êtes âgé, plus vous coûtez cher. Il y a un équilibre à
trouver. Il ne faut pas profiter du fait qu’une personne est
à la recherche d’un emploi depuis longtemps pour
réduire ses appointements. Si cette personne est de
qualité, elle continuera à chercher ailleurs. C’est la valeur
ajoutée de la personne qui compte et, par ailleurs, il faut
pouvoir garder l’équité dans l’échelle des rémunérations
en interne.
Quel regard portez-vous sur la parité entre hommes
et femmes, dans votre entreprise et en général?
C.C.
Nous n’atteignons pas la parité chez nous
puisque globalement nous ne sommes pas loin
de 65 % de femmes pour 35 % d’hommes ! Ceci
dit, au niveau managérial, nous sommes à cinq femmes
pour six hommes. On pourrait inverser, mais je trouve que
« À COMPÉTENCES ÉGALES, IL NE FAUT SURTOUT PAS
TOMBER DANS LA DISCRIMINATION POSITIVE. LE PLUS
IMPORTANT, C’EST LA VALEUR DE LA PERSONNE. »
* L’intégralité de l’interview de Chantal Cabuy est consultable sur
www.cofinimmo.com/actualités-média/vidéothèque..34
%
66
%
77
%
23
%
Indicateurs de performance
Comité de Direction
Conseil d’Administration
la situation actuelle n’est pas mal du tout. Je crois que si
les femmes sont prêtes à donner à leur job autant que ce
que les hommes ont donné à certains stades de leur vie
professionnelle, elles ne seront plus freinées dans leur
progression.. Ce qui fait encore la difficulté aujourd’hui,
ce sont les équilibres familiaux, le partage des tâches en
dehors du bureau. Une femme de valeur chez un
employeur de valeur, a toutes les possibilités. C’est une
conviction personnelle.
Quelles sont les actions concrètes que vous mettez en
place pour garantir la diversité?
C.C.
J’estime que si le contenu d’un CV correspond à
notre demande, mais que l’âge, l’origine ou
divers éléments extérieurs ne conviennent pas,
il faut quand même rencontrer ces personnes. Grâce à
cette approche, nous avons multiplié par deux notre
nombre de jeunes et personnes d’origine allochtone. Une
personne est d’abord ce qu’elle est et ce qu’elle fait. On la
recrute pour sa personnalité, son potentiel et son
engagement. À partir du moment où vous vous fondez
sur ces trois axes-là, la diversité est automatique, vous
entrez dans un cercle vertueux et, nous l’avons constaté,
ce peut être très enrichissant.
Extrait de l’interview de
Chantal Cabuy
,
Head of HR & Internal Communication
chez Cofinimmo*
Collaborateurs
75
%
25
%