26 / 48
DUURZAME ONTWIKKELINGSVERSLAG /
Negen prioritaire uitdagingen
Innovatie is levensnoodzakelijk voor Cofinimmo. Ze moet niet enkel nieuwe groeiopportuniteiten opsporen, maar
ook het voortbestaan van het bestaande patrimonium vrijwaren. Door nieuwe waardevolle voorstellen te zoeken die
aansluiten bij de noden van de klanten, kan Cofinimmo de huurleegstand van haar portefeuille beperken. Het gebruik
van nieuwe duurzamere bouwtechnieken moet het mogelijk maken om de exploitatiecyclus van de gebouwen te
verlengen. Daarnaast moet Cofinimmo ook nadenken over de integratie van nieuwe technologieën die de exploitatie
van haar gebouwen vergemakkelijken en nieuwe mobiliteitsoplossingen invoeren.
Innovatie
Antwoorden / acties
Cofinimmo heeft altijd al financieel innovatief willen zijn. De verkoop
van schuldvorderingen opende de toegang tot de markt van
Publiek-Private Samenwerkingen. Om een deel van de aankoop
van de MAAF agentschappen te financieren, gaf ze in 2011 via haar
dochteronderneming Cofinimur I obligaties terugbetaalbaar in
aandelen uit (OTA).
Cofinimmo heeft haar producten- en dienstenaanbod mettertijd
uitgebreid en er de verschillende vastgoedvakgebieden in opgeno-
men. Eerst Project Management om een controle uit te oefenen op
de kwaliteit van de gebouwen en dit vanaf de bouwfase. Vervolgens
het Property Management om de goede werking van de gebou-
wen te verbeteren en aan haar klanten te waarborgen. Ze heeft de
verhuuractiviteit aangevuld met bijkomende diensten om het leven
van haar klanten te vergemakkelijken.
Vervolgens heeft ze nieuwe opportuniteiten in andere vastgoed-
segmenten benut: zorgvastgoed, distributienetten, Publiek-Private
Samenwerkingen. Dankzij deze beslissingen die soms als tegen de
marktstroom in werden ervaren, kon Cofinimmo stabiele inkomsten
voor haar aandeelhouders waarborgen en via haar vastgoedexper-
tise waarde in deze nieuwe segmenten creëren.
De interne organisatie van Cofinimmo is eveneens geëvolueerd. De
organisatie is efficiënter geworden dankzij de geëvolueerde infor-
maticasystemen en de implementatie van een elektronisch beheer
van documenten en briefwisseling sinds 2004 en van de facturen
sinds 2014.
In 2014 heeft Cofinimmo een groep opgericht die over de evolutie
van de onderneming brainstormt. Deze groep bestaat uit 13 mensen
die afkomstig zijn uit alle activiteitssegmenten en uit alle vakgebie-
den van de vennootschap. Momenteel zitten vier projecten die uit
deze brainstorming voortvloeiden, in de valideringsfase. Cofinimmo
hoopt dat ze de weerhouden projecten vanaf 2015 kan implemente-
ren. Met het oog op het voortbestaan van dit innovatieproces zal er
een nieuwe werkgroep worden opgericht.
Patrick Luysterman,journalist van de Tijd, redacteur Ondernemingen en
gespecialiseerd in de bouw- en vastgoedsector.
Als belangrijke marktspeler op de Belgische vastgoedmarkt
moet Cofinimmo ook een trendsetter zijn en het debat over
de reële toekomstige vastgoednoden aanwakkeren.
24